上海杰克公司管理创新出效益

上海杰克公司管理创新出效益
上海杰克公司引进*的“6S”管理经验，对全员进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的考核，使公司面貌焕然一新，走进杰克公司你会感到管理井井有条，办公室一尘不染，办公室物品摆放整齐。公司总督前台每天对公司办公场所进行查巡，对违犯“6S”管理规定的场景用数码相机拍摄在各车间管理看板及网上公布，并真正实行了“制度*、总第二以及8
上海杰克公司把管理创新作为企业的基础性工作常抓不懈，为提高产品质量，增强企业客户的满意度和忠诚度，公司从成品交付期、过程质量控制、服务质量、员工精神面貌等、全过程对员工进行考核。并通过绩效考核，建立完善以职位为分析依据，以岗位等级为标准的薪酬体系，创建全面以绩效为导向的企业文化。同时，还在上海树起创建学习型企业的大旗。 为提升员工的质量意识，公司领导层利用在中国台湾健峰学院所学的知识、结合公司的实际，开展了一项致在提高质量意识的“品管圈”活动，每季度对质量意识强的前五名员工进行表彰，他们还建立“三工并存、动态转换”制度，每个月对员工进行考核，对达不到条件的降为合格；不达合格条件的重新进行培训；若培训后仍不合格的则进行淘汰，使全体员工都有一种紧迫感、危机感。
上海杰克公司管理创新出效益